7 vanliga misstag vid digitalisering

Chief executive officer

4 min lästid
Dela inlägg
Målet med detta inlägg: Du ska få en tydlig uppfattning om punkter du bör vara försiktig med när du ska ta fram något digitalt, t.ex. ett intranät eller ett system.
Digitalisering är en nödvändig resa för de flesta företag. Rätt genomförd kan det leda till ökad effektivitet, bättre kundupplevelser och nya intäktsmöjligheter. Men vägen dit är inte utan fallgropar. Många företag gör vanliga misstag som försvårar eller försenar deras processer, och detta kan bli kostsamt samt frustrerande.

Efter ungefär 250 offertmöten och förstudier vill jag i det här inlägget berätta om några vanliga problem som vi ofta stöter på. Förhoppningsvis undviker du vissa av problemen när du väl startar ditt projekt!

It’s good to learn from your mistakes. It’s better to learn from other people’s mistakes.

– Warren Buffett

📉 1. Brist på en tydlig strategi

Ett av de största misstagen företag gör är att påbörja arbetet utan en tydlig strategi. Man lockas av ny teknik och tanken av att implementera digitala lösningar utan att förstå hur de ska bidra till företagets övergripande mål.

Hur du undviker det:

🚀 2. Fokus på teknik istället för människor

Visst, det är tekniken som ska implementeras, men sen ska ju någon också sitta där och faktiskt använda det. Ett vanligt misstag är att företag fokuserar för mycket på vilken teknik som ska implementeras och för lite på människorna som ska använda den. Det spelar ingen roll hur avancerad tekniken är om den inte används på rätt sätt…

Problemet med att missa människorna är du både missar väldigt bra insikter samtidigt som du försvårar onboarding som komma skall när dessa anställda ska använda slutprodukten.

Fördelen med att inkludera dem anställda är att du faktiskt kan få bra insikter kring processerna kopplade till slutprodukten. Ett exempel är, när marknadschefen ska välja ett nytt CMS till hemsidan, då rekommenderar jag alltid att inkludera redaktörerna, då betar vi av alla potentiella frågor och problem. Och det bästa är, när dem anställda är inkluderade i processen, då blir onboardingen enklare, för dem vet redan en hel del!

Hur du undviker det:

💸 3. Underskattning av kostnader och tid

Många företag underskattar både kostnader och tidsåtgång för digitaliseringsprojekt. Detta kan leda till budgetöverskridanden, försenade lanseringar och frustration bland teamen.

Oftast grundas detta i orealistiska förväntningar från styrgruppen och resultatet är ofta att projektet blir stressat och i värsta fall ibland avbryts då det bryter förväntningarna.

Hur du undviker det:

Starta ditt projekt idag!​
Stärk ert team med experter på era villkor – tekniska eller kreativa konsulter som matchar er kravprofil och levererar resultat direkt.

🧩 4. Att försöka digitalisera allt på en gång

Ett vanligt misstag är att försöka digitalisera för många processer samtidigt, vilket kan leda till att projektet blir överväldigande och svårt att hantera. Inte nog med att det skapar förvirringen och ett splittrat fokus, men risken för att man missar viktiga komponenter i projektet ökar.

Detta grundar sig ofta i orealistiska förväntningar, så var försiktig med det.

Hur du undviker det:

🔄 5. Brist på uppföljning och kontinuerlig förbättring

Digital transformation är inte en engångsinsats. Många företag gör misstaget att tro att när ett system eller en lösning är implementerad är arbetet klart. I verkligheten krävs kontinuerlig uppföljning och förbättring för att lyckas.

Kom ihåg, att tekniken och behoven förändras kontinuerligt, så om man inte har en agil process kan det sluta upp med att lösningen snabbt blir föråldrad.

Hur du undviker det:

📊 6. Ignorera datainsikter

Digitala system genererar enorma mängder data, men många företag misslyckas med att analysera och använda dessa insikter för att förbättra sina beslut.

Om du får tydlig data kan du förstå vart användarna fastnar eller spenderar mestadels av sin tid. Trust me, det är ovärderligt. För datadrivna beslut i kombination med mänsklig feedback kan vara till stor fördel.

Hur du undviker det:

Tips på verktyg att använda:

🧑‍💻 7. Att välja fel partner eller leverantör

Ett vanligt misstag är att välja en partner eller leverantör som inte förstår företagets behov eller som inte kan leverera lösningar pga kompetensbrist.

Ett exempel är att du vill ha en hel app och du väljer en konsult som är duktig på systemutveckling, men inte lika bra på UX, då står du där med en jättebra tech-stack, men inte en så användarvänlig lösning.

Hur du undviker det:

📝 Summering

För att lyckas med projekt inom digital transformation krävs en tydlig strategi, rätt prioriteringar och kontinuerlig uppföljning. Genom att undvika dessa vanliga misstag kan du säkerställa att din digitaliseringsresa blir framgångsrik och skapar långsiktigt affärsvärde.

Har du planer du vill bolla? Kontakta oss gärna!

Starta ditt projekt idag!​
Kom igång med ditt projekt
Stärk ert team med experter på era villkor – tekniska eller kreativa konsulter som matchar er kravprofil och levererar resultat direkt.
Dela inlägg
Senaste inlägg​

8 verktyg marknadsavdelningen inte får missa 2025

Arvin Saadati

Chief executive officer

Frigör 55+ timmar/mån med 7 kraftfulla automationer + [Automationskalkylator]

Sadegh Mirkhalafi

Chief Marketing Officer

Vad är Server-Side Tracking? Ett måste för alla marknadsförare

Arvin Saadati

Chief Executive Officer